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浙商文化节系列|浙商前辈祝寿拜年走近华翔集团创始人周辞美

2026-01-29



         浙商文化节旨在通过一系列丰富多元的专题活动,深入挖掘浙商历史文脉,展现浙商精神的时代价值,助力浙商文化传承创新与新时代“两个先行”。


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        近日,由浙江工商大学、浙江日报报业集团等指导,浙商博物馆、《浙商》杂志、浙江省新生代企业家联谊会等联合发起的“致敬耄耋浙商——‘8090+’资深浙商前辈祝寿拜年主题活动”走进华翔集团股份有限公司(以下简称华翔集团),专访集团董事局主席周辞美,聆听这位民营企业家传奇的创业故事,感受浙商敢闯敢干、务实担当的精神风骨。


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        华翔集团的发展,有着三次关键跨越:1988年创立宁波华翔电子,三年实现产值破千万元;1989年转型汽车零部件领域,1994年产值突破亿元;2000年以市场化改革成功盘活辽宁陆平机器厂,创下国企改制典范。2005年推动企业上市后,通过跨国并购英国劳伦斯等企业,构建起年营收超250亿元的跨国集团。

        交流中,这位八旬浙商畅谈半生创业征程,全无功成名就的骄矜,唯有迎难而上的韧劲,以及深耕实业、心系共富的赤诚。他的创业之路,处处写满逆势而上的传奇,他坦言:“我喜欢挑战,愿意迎难而上。”


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        1979年,本可回归安稳岗位的他,毅然接手濒临停摆的邮电器材厂,临危受命挑起“烂摊子”;1983年工厂面临体制剥离,他独自扛起重担,拥有了第一家属于自己的工厂;1988年宁波华翔电子成立,产值突破千万元,他却敏锐预判传统电子业务瓶颈,主动谋求转型,将目光瞄准汽车国产化浪潮,全力切入汽车零部件领域,历经多方奔走拿下壳体开发协议,投入大半家当攻坚研发,成功造出国内首个汽车空调壳体,打破外资长期垄断。借着改革开放的东风,他收购辽宁陆平机器厂,以市场化管理让老国企重焕生机,并将成功经验复制到更多困境企业。2006年,华翔出海收购英国劳伦斯,面对汇率、市场、管理多重挑战,他以技术整合、业务调整与产能转移实现扭亏为盈,随后陆续布局德、美生产基地,建成完整跨国制造体系。企业一路稳步攀升,纳税额连续30多年位列象山县第一名,带领华翔集团进入中国民营企业500强……

        “浙商最珍贵的,就是脚踏实地,敢闯敢试。”经过几十年市场风雨洗礼,周辞美早已将企业经营之道谙熟于心,他感慨道,办企业没有捷径,不冒风险,不去啃硬骨头,事业就难以做大。

        如今已是八旬高龄,周辞美依然没有停下脚步,亲自坐镇管理:“我办企业的原动力,就是带领大家脱贫致富。多缴税、多造岗、多反哺家乡,给员工搭建实现价值的舞台,为地方发展尽全部力量。”在产业布局上,华翔紧跟新能源浪潮,与特斯拉达成深度配套合作,依托美国本土工厂实现本地化供货。


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        慰问现场,温馨的祝福与敬意交织。浙商博物馆馆长助理许旭为周辞美戴上红围巾,象征事业兴旺与浙商精神的代际传承;浙江工商大学浙商研究院副院长、浙商博物馆馆长杨轶清,呈上浙江省政府原副省长、省政协原副主席、党组副书记陈加元题写的书法作品及“福”字挂历,笔墨间满含对浙商前辈深耕实业的敬意与新春祝福;《浙商》杂志副总编辑黄毅赠送镌刻姓名的纪念牌,肯定其在行业内的贡献与标杆引领作用;《浙商》杂志记者施晓艳送上由浙商博物馆联合《浙商》杂志等联合出品的“五福临门·浙商新春”文创礼盒,礼盒以“福”字串联起吉利控股集团李书福、西子联合王水福、杰克控股阮福德、民生药业竺福江、云中马股份叶福忠五位名字中含“福”字的浙商标杆,凝练呈现浙商群体坚守实业、勇立潮头的精神内核。


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        活动尾声,周辞美挥毫写下“华翔和改革开放同行”。从街道小厂到“双百亿”跨国集团,周辞美以“敢啃硬骨头”的魄力,带领企业一步一个脚印发展成行业的领军者,其成长轨迹,正是改革开放时代民营企业家的生动缩影:以初心坚守本质,以创新拥抱变化,方能稳立潮头,让实业的薪火代代相传。