5月17日下午，浙江九好集团董事郭丛军先生莅临浙商博物馆担任《商道》论坛主讲嘉宾，分享创业经验。郭丛军事“后勤托管”理念创新者和实践者。2007年，郭丛军将创业目标放在了当时呈现“散乱”状态的后勤服务外包行业。经过充分严谨的市场调查，及时把握市场需求，于2007年正式成立浙江九好办公服务集团有限公司并担任董事长。他独创“后勤托管平台”，整合了跨行业、跨品牌的众多供应商，为企业提供包括餐饮、物业、办公、TT、传媒、劳保、物流等二十多类全方位、一站式后勤托管服务。

        郭丛军结合自身创业经历就什么是创业？什么环境下创业？合不合适创业，什么人可以创业等做了分享。

        郭丛军认为选择创业就是选择了不安稳，选择了创业就是选择了压力，创业者要把压力当做习惯。创业过程中会遇到许多瓶颈，每一个要创业的人都可能面临的问题是你想得到的，不一定按照这个规则来，这正是创业真正的难点所在，九好正是靠着勇气走到了今天。所以要创业，不光是要有好的项目，而且要有好的身体，要承担要是非常大。年轻人创业关键稳住不要急。创业很累，压力很大，如果说还没有承担压力的准备，晚上想睡的踏踏实实的，那也就还真没到要干个公司、要去创业的时候。

        郭丛军认为创业还有两个很重要的条件，一个是环境。创业并不是想创什么业你就去创业，首先你要有项目，要有创业基础。第二个是家庭。家庭的支持和理解都很重要。

        随后，郭丛军与MBA学生们进行了精彩的对话。

问：我们学生未来的选择一个是就业，一个是学习，成长性的公司和成功性的公司如何选择？

郭：如果你要发展，选择成长性的公司是最好的，你可以有你的话语权，可以发表你的想法，我们都能听到，我们九好集团就是一个很好的成长性公司，因为市场非常大，大家都在成长，我们跟你一起成长。如果你到了阿里巴巴、娃哈哈，就不适合了，找工作是可以的。

问：作为一个新的企业，想打开一个新的市场，我要推广一个产品也好，一个服务也好，你认为我们在推广的初期是免费好还是收取费用好？如何定价？

郭：单纯认为免费好，我认为这个肯定是不行的。如果我想打开一个市场，首先你对自己的产品有信心，我认为是有方式的，任何的方式都有。马云所做的任何一件事情都是有目的性的，很多做了巨大的铺垫，他有这个实力，但是我们不行，我们要为社会作出一些贡献，这个不盈利的企业，没有产生利润的产品，这些产品都不长久。当然从一个管理者的角度是另外一个概念，最近我开很多的公司，深圳、武汉、南京，但是我可能一年不会赚钱，一年要反哺它，要亏，但是要量力而行。社会的钱不是你想烧就可以把它烧掉的。今天我们都是年轻人，我是74年的，我们看得到，凡是烧钱烧出来的企业的下场。比如说万达，这些企业永远不会倒，它是把互联网作为一种工具，作为它的扩散的方式而已。

问：我们比较赞同您刚才的观点，大专生、本科生我对他们的观点是先工作再创业，但是MBA的学生因为本身有工作经验了，可能毕业就创业。作为一个创业者，最需要具备的条件是什么？是资金、能力、技术、人才还是其他方面？

郭：我认为您刚才说的这些都不是条件。资金市场上很多，人才也很多。技术如果你有，那就不缺技术，如果你没有，也有很多的技术让你去创业。但是我认为有两个条件，一个是环境。我要做的这个创业并不是我想创什么业你就去创业，首先你项目是什么。第二一点，最重要的，我认为是家庭。当然还有一点，一定要有品质，人品很重要，包括对人的品行。你具备了这样一些品行，你就具备了条件。    

问：在你的创业初期，你是怎么组建一支优秀的创业团队？

郭：创业的初期都是花拳绣腿，创业的初期要靠自己，不要去想别人，把你想的事情先干起来。一个阶段说什么样的话，我现在在做上市，有的人跟我讲这个东西怎么规范，我说怎么规范，我规范就死了。别去想这些，别去听他们说这个，我首先要规范起来。首先把市场做出来，活着，基础打好。我很自信，我们有开放的心态，当你把事情做好，其他的事自然会有人帮你来做。