9月29日上午，浙商文化大讲堂在浙商博物馆举行，全国政协常委、浙江省工商联主席，正泰集团董事长南存辉给浙江省新生代企业家联谊会的创二代分享了他的创业心得。

        南存辉重点讲诉了正泰创业过程中，始终坚持梦想，发展出了“赚钱第一、不是唯一”的理念。始终坚持主业、实业。始终相信党中央领导集体的智慧和政府有效作为，相信市场机制，相信中国传统文化，正泰正是利用这三个“相信”，在各种变化中逆势发展、拥抱新变化，每次都是在“相信”中抓住机会。新生代企业家是一个富有梦想和创意的群体。但是梦想创意都不难，难的是十年如一日、几十年如一日的坚持。

        对于中国未来的发展形势，南存辉用“听中央的，看欧美的，干自己的”做了生动的阐释。对于新生代企业家，南存辉表示了自己的三点期望：一是把自身的“知本”与企业的产品和服务相结合，使其转化为企业发展的核心竞争力；二是把敢闯善学的优势与企业决策相结合，积极创新，积极寻找新产业、新市场、新机会。三是把企业价值与社会价值相结合，与环境友好相处，与社会和谐共存，用产业、产品和更科学的发展方式主推社会进步。

        随后，在与新生代浙商的对话环节中，南存辉通过一个个故事耐心解答创二代们提出的各种问题，现场气氛热烈。南存辉表示，新生代是引领未来的力量，是这浙江也是全国推动经济发展的力量，他鼓励年轻人要对未来有信心，能抓住这个时代赋予的好机会，同时以一颗欢喜心来做事，则事无不成。

问：南怀瑾老先生的国学理念对你的商业有多少的影响？

南：老先生在短短的十几二十年间对我的影响是蛮大的。我们是一个老祖宗，南老先生和我父亲同辈，十几二十年以前，我去香港看他，第一次的时候他很高兴，给了我一张信：须知仁义无尽宝、切记财富有尽期。其实想告诉我们做事业要做大，真的要记住，财富本来就是水流动的，以前的铜钱是外圆内方会跑，人要追钱追不到会跑，钱追人潮水一样涨上来，这就是心态。

问：南先生从一个小工厂办成一个超大型企业，我们这些小工厂还有没有机会？

南：差不多有半年以前我的小孩跟我讲创业，我听不懂，后来在北京碰到马云说听了半天听不懂，马云说老南，听不懂对的，我因为听不懂了所以我总裁不当了，现在年轻人可不得了。他说，你二三十年以前，你做的那么好那么大了，这个行业我做不过你，不给你争了，我去干阿里巴巴，阿里巴巴下一步怎么搞我也不知道，但是阿里巴巴干起来了。所以同样，15年前的马云和今天的你一样，以后在做了里面有可能好几个马云冒出来，这就需要大企业从小企业做起，心若在梦就在，事业就在。

问：您讲我们要听中央的、看欧美的、干自己的，那么我们农村的产品，怎么来干自己的，走向世界？

南：其实到过来讲，我做一个产品，世界就买我的，欧美就买我的，其实不是这个概念。我们在听中央的一个方向，听中央的就一定要听明白，不理解不知道机会就会失去了，我们做的这个产品是否符合这个时代的需要，发展的方向。看欧美的主要是欧洲和美国他们在干什么，他们过去干什么，路怎么走，他的产品怎么做。我们要看标杆，我们做某一个产品，欧洲怎么做的、美国怎么做的，他们现在怎么做未来怎么做，把这些情况摸清楚学明白，我如何做的更好，他们哪些地方我们把它避免掉，学习欧美就是把全世界最先进的拿进来，学习之后，千万别被眼前迷惑，他这个推出来之后他的产品五年十年都也有了，我们一定要通过现象看到本质。这样的话才不至于落后。

问：您在企业家和担任社会职务之间两边都做的非常的好是怎么做的？

南：你的观念调整转变了，这个问题就解决了。中国的文化讲有得有失，我讲一个故事，盲人看不见，打着灯笼，老和尚天天去化缘，经常黑夜走弄堂里面被人撞到一起，古代没有灯。有一天对面一个人提着灯笼过来，走近一看是个盲人，老和尚问你为什么提着灯笼，看不清，盲人说，我以前走夜路经常被撞到在地，打了灯笼以后别人就没得撞我了。原因就是我照亮别人的时候也照亮了自己。这个时候我们假如说，把兼职假如作为一种享受，作为一个交往的平台途径，作为认识朋友寻找商机之门那你肯定是很喜欢的。所以用欢喜心来做事你是不会有障碍的。

问：南先生把企业做得这么大，现在有没有完全从企业走出了，让企业自己运转的境界？

南：企业把他做起来，自己尽量少管甚至不用管，这个不是境界是一个阶段。企业做大了以后一定是有分工的，董事长干董事长的活，总裁干总裁的活。你们做创二代，将来做大的时候一定要学会放权，古话讲用人不疑、疑人不用，有时候疑人也用，有什么方法呢，可以用赛马的方法，一个总裁多几个副总裁，说不定边上的人比他干的还要好，你可以放权，这个过程当中用制度来管理，决策就董事长把握，小事上执行的事情上，让总经理的班子去执行。我们有好几个团队，全世界的，只能通过授权，通过制度管理。